Bei einem Kunden und nicht nur dort, kamen und gingen die ScrumMaster:innen und Agile Coaches. Innerhalb eines Jahres kamen und gingen durchaus fähige und qualifizierte ScrumMaster:innen. Es wurden auch welche eingestellt, deren Ausbildungsstand eher fragwürdig war. Die ganze ICT Abteilung war in ständiger Unruhe, die Teams hatte mal einen ScrumMaster, dann wieder keinen und manche hatte nicht mal Aussicht auf eine/n ScrumMaster:in in naher Zukunft. Für den Kunden keine schöne Situation! Er verlor Geld, Ansehen und Geschwindigkeit. Der Wettbewerb dankt es ihm.
Nicht jeder Fisch gedeiht in jedem Wasser und nicht jede Pflanze mag den gleichen Boden oder Klima. Das ist bei uns Menschen nicht viel anders. Nicht jeder Mensch kann in jedem Kontext seine Bestleistung geben. Für Top-Kader und Führungskräfte gibt es Assessments, die versuchen diese Frage zu klären. Wir haben bisher noch keine Organisation kennen gelernt, welches diese Investition in ein Assessments für sich und seine Scrum Master:innen, RTE und Agile Coaches tätigen möchte.
Unsere Konklusion war: Es ist für die meisten Organisationen schwierig und teuer die Dimensionen passende Kultur (culture fit) und Kompetenz (competency fit) bei ihren ScrumMaster-BewerberInnen zu erkennen. Damit haben sie das Risiko während der Personalauswahl Zeit, Geld und Geschwindigkeit zu verlieren.
Auf der anderen Seite gibt es sehr viele ScrumMaster:innen die wirklich gerne erfolgreich sind. Hierzu hilft es Ihnen, vor einem Einsatz oder Anstellung zu wissen, ob sie in einer Organisation auch erfolgreich sein können: Ob Sie dazu passen und die Organisation kulturell auch das bietet, was sie brauchen.
Was wird wahrscheinlich benötigt?
- Den Organisationen könnte es helfen, wenn wir den Aufwand und Kosten für ein Scrum Master:innen Assessment erheblich reduzieren.
- Möglicherweise wäre es auch hilfreich, wenn es ein standardisiertes Assessment geben würde. Allerdings gibt es aktuell dazu nicht wirklich Hilfreiches und vieles grenzt an Scharlatanerie.
- Dieses Assessment müsste daher wissenschaftlich fundiert, belegt und geprüft sein.
- Für den Culture Fit müssten wir auch näherungsweise abschätzen, welche Kultur in einem gegebenen Einsatzkontext prägend wirkt
- Dafür müssen wir auch die Organisation und den Einsatzkontext besser kennen und einordnen lernen.
- Da Zertifikate unserer Erfahrung nach nicht all zu viel aussagen, müssen wir unsere Jahrzehnte lange Erfahrung einsetzen können um den Competencies Fit über unsere hausinternen Ausbilder und Trainer sicherzustellen.
Darum haben wir die Scrum Masterei von Yes and Why ins Leben gerufen: Der hochspezialisierte Personalverleih- und Personalvermittlungsservice für die agilen Rollen ScrumMaster, RTE und agile Coach; im Dienste unserer Kunden und der agilen Community
Culture Fit
Wir haben ein wissenschaftlich basiertes und geprüftes Assessmentverfahren entwickelt, um unseren Kunden die Sicherheit eines Assessmentverfahrens für ihre ScrumMaster:innen zu geben. In diesem Assessment analysieren wir sowohl der Kandidaten:in technische Kompetenzen als auch deren agile mindset
Wir befragen die Unternehmen nach dem Einsatzkontext um noch besser darin zu sein, nur passende Kandidat:innen vorzuschlagen.
Wenn Assessmentergebnis und Unternehmenskontext passt, dann könnte es einen Match geben.
Competencies Fit
Jede(r) von uns vermittelte Scrum Master:in hat zusätzlich zu den Zertifikaten (ScrumAliance, Scrum.org, Scrum.inc oder Yes and Why) ein weiteres Kompetenzassessment absolviert. Unsere Scrum Master:innen und externe Partner erhalten eine “on the job” Betreuung mit kollegialer Fallberatung, Supervision und I&A-Sessions. Darüber hinaus sind unsere Scrum MasterInnen an 10+ Tagen im Jahr in kontextbasierten Weiterbildungen.
Wir befragen die Unternehmen nach den aktuell und zukünftig benötigten Kompetenzen und potentiellen Entwicklungsmöglichkeiten.
Unser Versprechen an Sie
Alle unsere Kandidat:innen sind von uns mit unserem wissenschaftlich geprüften Assessmentverfahren und von herausragenden Assessoren und Scrum und Kanban-Trainern geprüft worden.